Carlos Capelo

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Áreas de Interesse Académico e Científico

Modelação e simulação de estratégia de organizações através da abordagem da Dinâmica de Sistemas; Pensamento sistémico e modelação de gestão e implicações na aprendizagem de gestores; Balanced Scorecard e efeitos na aprendizagem estratégica; O Balanced Scorecard dinâmico; A simulação como estratégia de ensino e aprendizagem na área de gestão; Modelação de políticas de energia na perspectiva da indústria da eficiência energética.

Nota Curricular

Doutor em Gestão (ISCTE), mestrado em Ciências Empresariais (ISCTE) e licenciado em Engenharia Mecânica (IST). Presentemente docente na Universidade Europeia e na Universidade Lusófona (ULHT), e Quadro Dirigente na Galp Energia.

Iniciou a sua actividade como investigador na área da Engenharia de Centrais Nucleares (LNETI). Posteriormente exerceu diversas funções nas áreas de investigação e docência universitária, designadamente no IST e ISG. Paralelamente desenvolveu uma carreira de direcção empresarial assim como actividades de formação e consultoria em gestão.

É especialista em Modelação e Aprendizagem Estratégica, com investigação e diversas publicações nacionais e internacionais efectuadas neste domínio.

Principais Publicações

  • Capelo, C.; Lopes A. & Mata A. (2015). A Simulation-Based Approach for Teaching the Systems Perspective of Strategic Performance Management. Accounting Education: an international journal, 24(1), 1-26.
  • Capelo, C.; Lopes A. I. & Mata A. (2012). Teaching the Balanced Scorecard through Simulation. In D. G. Sampson; J. M. Spector; D. Ifenthaler & Isaías P. (Eds.), Proceedings of the IADIS international conference on cognition and exploratory learning in the digital age (pp. 213-220). IADIS: Madrid.
  • Capelo, C.; Dias, J. (2009). A Feedback Learning and Mental Models Perspective on Strategic Decision Making. Educational Technology Research & Development, 57, 629-644.
  • Capelo, C. & Dias, J. (2009). A System Dynamics-Based Simulation Experiment for Testing Mental Model and Performance Effects of Using the Balanced Scorecard. System Dynamics Review, 25, 1-34.
  • Capelo, C. & Dias, J. (2008). Exploring the Role of Mental Models in Strategic Decision Making. In Kinshuk, D. G. Sampson, J. M. Spector, P. Isaías, & D. Ifenthaler (Eds.), Proceedings of the IADIS international conference on cognition and exploratory learning in the digital age (pp. 10-17). IADIS: Freiburg, Germany.

Principais Projectos de Investigação

  • MODELAÇÃO DE AVALIAÇÃO DE POLÍTICAS DE ENERGIA ATRAVÉS DA ABORDAGEM DA DINÂMICA DE SISTEMAS; Investigadores: Carlos Capelo (CPES/ULHT), João Ferreira Dias, Renato Pereira (ISCTE)
  • ENSINO DO BSC ATRAVÉS DE SIMULAÇÃO; Investigadores: Carlos Capelo (CPES/ULHT), Ana Isabel Lopes (ISCTE); Ana Mata (ULHT)
  • FACILITAÇÃO DO PENSAMENTO SISTÉMICO E IMPACTO NA APRENDIZAGEM ESTRATÉGICA DOS GESTORES; Investigadores: Carlos Capelo (CPES/ULHT), João Ferreiras Dias (ISCTE)
  • ANÁLISE DA EFICÁCIA DA ABORDAGEM DO BALANCED SCORECARD, ATRAVÉS DE MODELAÇÃO E SIMULAÇÃO. Investigadores: Carlos Capelo (CPES/ULHT), João Ferreiras Dias (ISCTE)